——記煉鐵公司5號高爐卷揚班長何軍勝

在前不久，由煉鐵公司六座高爐推選的職工代表對高爐區域第一季度現場管理進行檢查評比，5號高爐卷揚班被大家一致推選為"優秀"單位。這個班的班長就叫何軍勝。

    煉鐵5號爐成立以來，卷揚班的現場管理一度"波動"，突出表現在現場沒有做到環境整潔、設備完好、物流有序、信息準確，物品、物料堆放得不整齊，工具、器械擺放得不規範。從去年上半年開始，5號高爐卷揚班在班長何軍勝的帶領下，自覺運用目標管理、全面質量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調動全班成員的積極性和創造性，全面完成了上級下達的各項經濟指標。他虛心學習兄弟班組的先進經驗，認真落實煉鐵公司制定的《高爐區域現場管理勞動競賽工作標準》，使現場管理發生了巨變。

  他們首先建立管理制度，將各個地方現場管理區域落實到班組直至到人。例如，衛生要求打掃的只能越來越干淨，不能倒退。對爐體區域及各條皮帶地溝區域衛生，以班組為單位，每月循環負責清理維護。對所有的設備都落實到個人，每天必須保證清潔一遍。其次，建立管理標準，將煉鐵各高爐科室制定的工作標準落實到每一個崗位，班長每日隨時檢查。第三，建立考核標準，將工作考核指標落實分解到每個人身上。因為現場管理要想做好，決不是靠一兩個人能做到的，只有大家齊心協力才能做好。通過上述管理措施，無論從卷揚室到各層平台，還是從皮帶地溝到爐頂，生產現場的各個方面都有了很大的進步。同時，現場管理也推動了設備管理的提高。對設備進行點檢，發現問題能及時處理。對天車要求每月打掃，衛生定時定期的檢查，對打掃不干淨的提出批評並整改、考核。將操作規程掛在操作室內，時刻提醒操作工人正確操作。5號高爐卷揚班的現場管理逐月提高，所有職工以及民工的素質也相對提高了。

  在何軍勝的帶領下，5號爐卷揚班把現場管理作為班組建設的重要內容，成為提高員工素質的有效途徑，通過加強現場管理，使班組建設也上了一個大台階，班組管理也更細、更實。（煉鐵5#高爐 黨支部）