連日來，物流中心積極召開各科隊干部會議，認真貫徹和學習王君庭董事長在集團公司工作會議上的講話精神，積極開展我們的願景是什麼大討論，通過討論大家一致認為，以經濟效益為中心，理順公司生產流程，提高車輛行程利用率，物流二隊決心在王玉軍主任的正確領導下，帶領全體駕駛員認真完成生產經營目標，以優質服務為宗旨，杜絕設備事故和安全事故的發生，具體措施如下︰

    第一，密切與計劃調度科配合，嚴格調度指令，多聯系，多溝通，結合本隊的實際情況，科學合理安排車輛，最大限度地發揮車輛運輸潛能，杜絕車輛空駛和虧載現象，車輛完好率要達到95%以上，車輛工作率要達到93%以上，車輛行程利用率要達到65%以上，這樣才能體現節能降耗，減排增效的效果。

    第二，節能降耗，杜絕跑冒滴漏，做到停車熄火，科學合理駕駛車輛，嚴格控制燃油，對油耗非正常超標車輛，進行嚴肅考核。

    第三，努力用真情和良知做好安全工作，凡影響到安全的事，都“小題大做”，把安全隱患消滅在萌芽狀態，堅持開好每周一安全例會，通過講案例，教育全隊駕駛員遵章守法，杜絕各類安全事故的發生。

    第四，以優質服務為宗旨，讓領導放心，讓用戶滿意，通過宣傳和學習，提高物流二隊全體干部職工素質，堅持用戶第一的服務理念，樹立我願為青鋼公司二次創業發展做貢獻的創業精神，發揚“老運輸”敢打硬仗的工作作風。

    總之，物流中心物流二隊的願景是美好的，美好願景的實現需要我們隊全體干部職工精誠合作，努力拼搏，苦干加巧干，開拓創新，創建“和諧車隊”搞好優質服務，圓滿完成物流中心制定的各項經營指標，為“物流中心”轉變為青鋼第二利潤源而貢獻我們的力量。 （崔希軍）