連日來,物流中心積極召開各科隊干部會議,認真貫徹和學習王君庭董事長在集團公司工作會議上的講話精神,積極開展我們的願景是什麼大討論,通過討論大家一致認為,以經濟效益為中心,理順公司生產流程,提高車輛行程利用率,物流二隊決心在王玉軍主任的正確領導下,帶領全體駕駛員認真完成生產經營目標,以優質服務為宗旨,杜絕設備事故和安全事故的發生,具體措施如下︰
第一,密切與計劃調度科配合,嚴格調度
指令,多聯系,多溝通,結合本隊的實際情況,科學合理安排車輛,最大限度地發揮車輛運輸潛能,杜絕車輛空駛和虧載現象,車輛完好率要達到95%以上,車輛工作率要達到93%以上,車輛行程利用率要達到65%以上,這樣才能體現節能降耗,減排增效的效果。
第二,節能降耗,杜絕跑冒滴漏,做到停車熄火,科學合理駕駛車輛,嚴格控制燃油,對油耗非正常超標車輛,進行嚴肅考核。
第三,努力用真情和良知做好安全工作,凡影響到安全的事,都“小題大做”,把安全隱患消滅在萌芽狀態,堅持開好每周一安全例會,通過講案例,教育全隊駕駛員遵章守法,杜絕各類安全事故的發生。
第四,以優質服務為宗旨,讓領導放心,讓用戶滿意,通過宣傳和學習,提高物流二隊全體干部職工素質,堅持用戶第一的服務理念,樹立我願為青鋼公司二次創業發展做貢獻的創業精神,發揚“老運輸”敢打硬仗的工作作風。
總之,物流中心物流二隊的願景是美好的,美好願景的實現需要我們隊全體干部職工精誠合作,努力拼搏,苦干加巧干,開拓創新,創建“和諧車隊”搞好優質服務,圓滿完成物流中心制定的各項經營指標,為“物流中心”轉變為青鋼第二利潤源而貢獻我們的力量。 (崔希軍)