物流中心擔負著集團公司原材物料的儲存和供應運輸，擔負著鐵路運輸、汽車運輸半成品、成品材的任務，是一個系統的大物流，哪個環節不暢通都將直接影響各廠生產的順利進行。

    物流中心領導深知肩上擔子光榮而艱巨，在主任王玉軍的帶領下，首先根據集團公司物流工作的實際，對焦、煤等原料的儲存、火車運輸、汽車運輸工作有的放矢的進行布置和安排，定期組織在中心範圍內進行專業檢查，包括儲存原料和運輸生產檢查；安全檢查；設備檢查；定置管理綜合檢查等，同時根據在檢查中發現的不足，由中心主任深入到各單位，面對面落實責任。

    例如今年春節將近時，根據以往經驗，由于外委及自提車輛業主和單位職工回家過年等原因運力會不斷下降，為保證生產廠原材物料供應和成品材運輸，物流中心嚴陣以待做好突擊運輸的準備。在做好運輸準備的基礎上，要求各隊寫出節前安全行車措施，各隊根據擔負的運輸任務不同，進行交通法規的教育，重點治理廠內車速快、裝載不下車監控、駕車吸煙、打手機駕駛精力不集中等違章行為，確保了節日安全行車沒發生大小事故。

    由于物流中心領導抓工作及時得力，各項專業檢查嚴格細致，從而不斷地促進了物流工作天天有變化，月月有提高，為圓滿完成集團公司下達的各項運輸任務提供了有力保障。

    （物流四隊）