近日，第一線材廠開展“深入貫徹集團公司工作會議精神”討論會。會上閻廠長同一線廠各部門負責人結合董事長在2月1日集團公司2008年度工作會議上提出的四個討論課題，進行了一場生動、精彩、深入的大討論。從“我們的使命是什麼？”、“我們的願景是什麼”、“怎樣履行職責，學習創新，取得新成績，實現新跨越？”、“怎樣進行流程再造，提高工作效率？”四個課題對一線廠今後的目標進行了深刻闡述。

    討論會上，閻廠長指出，面對復雜的宏觀經濟形勢和市場環境，一線廠要完成全年的生產指標任務，實現把青鋼建設成一流精鋼基地的戰略目標任重道遠。這就要求全體干部職工必須增強危機感、壓力感、使命感，迎難而上、統籌兼顧、突出重點，深入貫徹全年的指導思想，進一步發揚“勤奮實干、開拓爭先”的精神，努力創新、嚴謹細致、廉潔公道，不折不扣地抓好全年任務目標和工作重點的落實，必須牢不可破的抓好目標計劃管理，嚴格績效考核，加強標準化工作，徹底解決一線廠內部存在的各種突出矛盾和問題。進一步深化內部改革，夯實基礎管理，進一步加強技術創新，推進科技進步，進一步加強節能減排和環境治理，努力創造良好的生態環境，進一步加強廠區建設，讓干部職工充分享受青鋼發展的經濟成果，實現持續、健康、和諧、穩定發展。

    同時他還指出願景是戰略與文化的交集，既是戰略的指引，也是文化的導航。所以我們要更加全面、清醒地認識公司未來發展的外部環境和客觀形勢，要增強貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性，更加自覺地走科學發展、協調發展的道路；要圍繞把青鋼建設成質量、品種、效益型現代化一流精鋼基地這個戰略目標，結合現階段現時期的中心工作，提出改革發展的新思路新舉措，推動各項生產經濟技術指標跨越式發展；要著力解決職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，使發展成果更多體現到改善職工生產生活上，實現共建共享，努力構建和諧企業；要進一步鞏固和擴大黨的先進性教育成果，建立黨員長期受教育的長效機制，加強和改善黨的領導，加強和改進黨的建設，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，全面推進黨的建設新的偉大工程，為推進青鋼又好又快發展提供強大的思想保證、組織保證和精神動力。一線廠還要加強自身文化建設，文化建設不只是一個部門的事，價值觀只有為工段、班組等一線管理者躬身實踐才能產生力量。領導者行為的一致是員工行為一致的前提，要建立強有力的文化，各科室、工段、班組等各級管理者都要負起責任來，從自我做起，忠誠和堅持企業價值觀，做文化的先行官。各級干部不僅要自覺加強新文化理念的學習，更要身體力行到自己的工作作風建設中。例如各級辦公室都用節能燈，領導帶頭自覺使用雙面打印紙張，寫書面報告不超過一頁紙，開會規定時間不能隨便拖點，能解決的實際問題隨時解決等。只有領導干部對文化建設的高度認識和支持，才能使員工增強危機感、緊迫感和使命感，自覺提高文化意識，加強自我績效管理，促使大家朝同一目標不斷前進，為青鋼快速發展做出貢獻。

    未來一線廠要努力做到︰自主創新。進一步加大技改力度，加快實施技術改造工程，全面實現裝備現代化，節能減排，大力發展循環經濟和清潔生產，努力打造綠色青鋼，創建資源節約型企業。深化改革，結合實際內部改革，建立健全科學合理的內部機制，科學管理，進一步健全現代企業管理體系，和諧廠區建設，既要通過企業發展維護好、實現好、發展好廣大干部職工的利益，又要積極為職工群眾辦實事、做好事、解難事，使廣大干部職工在共建和諧社會中共享企業發展成果，通過建設和諧企業共同促進和諧社會建設。

    今天的青鋼已經站在了一個新的起點上，正面臨著新的發展機遇和巨大挑戰，搶抓機遇，乘勢而上，以創新超越的精神面對未來，堅持以人為本的原則，進一步推進結構的創新、科技的創新、管理的創新、文化的創新，著力培育核心競爭力，以循環經濟的理念指導發展，著力建設資源節約型、環境友好型企業，以打造一流水平的精鋼基地的戰略目標，進一步增強憂患意識、競爭意識、銳意進取、挑戰自我，用科學發展觀統一廣大干部職工的思想認識，指導行動，實現青鋼的科學發展、可持續發展、和諧發展。（一線廠）