加強內部管理，提高科學管理水平，是現代企業發展的內在要求，物流中心根據王君庭董事長盡快構築青鋼大物流的指示精神，迅速展開各項工作，由生產服務型管理模式向經營求效創新型管理模式轉變，傳統的管理工作內容比較單一，職能不夠健全，已不能適應青鋼大物流建設、發展的需要，為確保青鋼大物流計劃有條不紊的實施，以王玉軍主任為首的物流中心領導班子牢記董事長指示精神，為早日實現青鋼大物流計劃，成立了以王玉軍主任為組長的物流中心企業管理領導小組，以創新管理模式迅速構築物流中心定置管理、專業督察管理與基礎管理于一體的全面管理體系，修改與新的管理模式不相適應的舊制度、舊定額，並調整崗位職能、整合內部人力資源，建立和完善管理信息體系，推行標準化管理，以保證新經營管理模式實現的效率和效益，為又好又快的建設青鋼大物流保駕護航，進一步營造一個敢管善管的氛圍。

    具體實施︰首先，物流中心廣大干部職工要高度統一認識，形成"一盤棋"思想，以大局為重，創新思維模式，依靠制度嚴格管理好企業，個別領導干部要做好表率，不能思想陳舊、墨守成規、不思進取，堅決反對只拿工資不做工作的消極行為。

    第二，各專業職能科室，要摒棄舊的管理觀念，向為一線部門提供專業指導的服務型科室發展，不斷加強專業基礎知識學習，不斷探索本專業新管理理念，全面履行管理職能，要做到人人都做事，不怕得罪人，按專業職責要求，對所有違章違紀或不規範行為進行反饋、通報和考核，凡不負責任，不做實事或不敢大膽管理的人員一律調離其管理崗位。

    第三，各單位領導干部要管好自已單位的人，從多角度、全方位的做好本職工作，在工作中不斷查找管理漏洞，及時整改，實現無縫隙管理，對所有不規範行為從嚴考核。對極個別不服從管理，要給予下崗處罰，情節特別嚴重的要上報請示，與其解除勞動合同。

    第四，加強夜間領導和管理力量，保障夜間工作有秩序的進行，物流中心重新安排夜間值班人員，成立夜間工作巡回檢查小組，每天安排小組成員采用普通檢查和重點檢查相結合，隨機檢查與不定崗檢查相結合等方式，對夜間工作的每一個角落進行覆蓋式、重復性的檢查，並認真做好記錄，彌補夜間管理不到位現象。（物流中心 楊乃光）