2月21日燒結公司在貫徹落實集團公司工作會議精神的基礎上，又組織了一次車間主任和生產骨干等相關人員參加的座談會，專題對董事長提出的“我們的使命是什麼？我們的願景是什麼？”等四個課題進行了大討論，會上公司領導分別對四個課題進行了深入淺出的講解。會後機修車間根據董事長的要求，結合車間實際情況展開了討論。對自己在燒結公司生產經營中所擔負的使命進行了準確的定位︰“確保設備的運轉率，為生產提供可靠的保障”。

       設備是企業組織生產的重要工具，是現代企業生產的物質基礎，尤其是鋼鐵行業，隨著科學技術的進步，設備正向高速化，連續化發展，燒結公司的生產更是打的設備仗，設備在日常生產活動中起著至關重要的作用。2008年燒結公司年計劃產量是475萬噸燒結礦，表面上看任務並不算艱巨，日產13000噸左右就可以完成生產任務，但是從實際上來分析還是存在巨大的壓力，在整個生產過程中，除去其它不利因素的影響外，首先要面對的是一、二號燒結機的大修改造需要1個多月的時間，每日按4000噸產量計算1個月就是120000噸燒結礦，平均到全年的日產中就要增加350噸左右才能完成；其次是每個月，分別對1-4號燒結機進行一次計劃檢修；再次就是隨著時間的推移，設備的老化給生產帶來的影響也給檢修帶來了一定的難度，同時也增加了備件維修和自制的壓力。

       機修車間作為燒結公司的專業維修車間，深感在生產活動中所擔負使命的重要性。保證設備的正常運轉，確保設備的運轉率是我們義不容辭的責任。在新的歷史時期，我們將會充分發揮現有維修人員作用和潛能，發揚能打硬仗的工作作風和善打勝仗的優良傳統，在保證生產設備計劃維修和正常維護的基礎上，抽調部分人員參與到一、二號燒結機的大修改造過程中，在改造中學習，在學習中創新，全面提高職工的技術水平，提高維修效率和維修質量。做為生產設備的後勤維修車間為生產車間提供優質可靠的服務是我們不可推卸的責任。我們將改變觀念。變被動服務為主動出擊，深入生產現場充分發揮二級點檢的作用，將設備的故障消滅于無形之中，減少因設備的熱停台對生產造成的影響。

       企業發展的藍圖已由董事長繪就，我們新的征途任重而道遠，發展的道路上充滿了機遇和挑戰，通過對課題的討論，我們機修車間全體成員統一了思想，理清了思路。增強了責任感和自信心。目前機修車間全體職工正以飽滿的精神，立足本職，放眼青鋼，全身心的投入到了發展的藍圖建設中，為完成自己光榮的“使命”而努力奮斗著。 (燒結 李德剛)