搶抓機遇 奮發圖強

       物流中心貫徹落實公司經濟工作會議精神

       當前，物流中心全體干部職工積極貫徹落實王君庭董事長在2008年度工作會議上提出的四個課題進行大討論，根據董事長提出的青鋼2008年工作目標，詳細指出2008年受能源、資金等方面的影響，青鋼將在高成本上運行，2008年是青鋼二次創業發展的關鍵一年，要求廣大干部職工樹立危機意識、大局意識、奉獻意識，誠信敬業，強抓機遇，奮發圖強，實現青鋼又好又快發展。

       近日，物流中心召開中層領導干部會議，王玉軍主任首先認真詳細傳達了集團公司經濟工作會議精神及集團公司給物流中心下達的2008年經濟目標，要求與會人員要將公司會議精神在職工中廣泛宣傳，堅定不移地完成集團公司下達的經濟工作指標。在工作中大家要心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，形成"一盤棋"思想，不斷增強敬業意識，樹立誠信觀，以經濟效益為中心，盡快理順公司生產流程和內部管理制度，運用科學管理手段，迅速串起一條科學、高效的青鋼物流鏈，並做出具體要求︰

       第一，要積極落實董事長在經濟工作會議上的講話精神，積極推進物流中心的組織、管理、機制創新。各部門要根據自身工作特點深入生產現場，善于發現新問題，並及時解決問題，要以更高的標準，更嚴格的要求做好本職工作，堅持沒有最好、只有更好的價值追求，與時俱進，不斷進取，永無止境，追求卓越，始終保持飽滿的熱情和創新的銳氣，開創物流中心工作的新局面。

       第二，我們要用真情和良知做好安全檢查和管理工作，對事故隱患和種種苗頭，采用"小題大做"的形式，把安全隱患消滅在萌芽當中。把安全管理滲透到運輸生產現場的各個角落，做到"無孔不入"，堅持"安全為天"的治廠方針不動搖。

       第三，計劃調度科與車隊要多聯系、多溝通，根據實際情況，合理安排車輛，最大限度的發揮單車運輸潛能，以最小的車輛投入完成最大的運量，確保車輛工作率達到92%以上，實現車輛行程利用率達到55%以上。

       第四，我們要進一步加強成本控制意識，真正了解降低成本和節能降耗的意義所在，讓節能降耗成為職工的自覺行為，使物流中心每一名職工都要自覺的投入到節能降耗活動中來，堅持不懈的做好節能降耗工作，樹立一種"點點滴滴降成本、分分秒秒增效益"的節能意識，以最好的內部管理，來實現物流中心節能效益的最大化。

       總之，物流中心廣大干部職工要樹立我願為集團公司二次創業發展做貢獻的敬業精神，在自己的崗位上兢兢業業，踏踏實實做好工作，把個人的成長、發展、前途、命運與集團公司的發展牢固地融合到一起，始終與集團公司的發展目標保持一致，群策群力，凝聚合力，為完成集團公司下達的經濟指標而努力奮斗，為建廠50周年獻上一份厚禮。（物流中心 楊乃光）