振奮精神 改革創新 搶抓機遇 戰勝挑戰

開創生產經營建設新局面

黨委書記、董事長、首席執行官王君庭在青鋼集團工作會議上的講話

       今天召開青鋼集團工作會議，主要是在總結2007年主要工作的基礎上，認清形勢，明確今年的工作目標和任務，發動廣大干部職工齊心協力，扎實工作，全面完成今年生產經營各項任務，推動企業又好又快發展。下面我講兩個方面的問題︰

       一、２００７年工作的基本總結

       2007年，在青島市委、市政府的正確領導下，我們緊緊依靠全體干部職工，認真落實科學發展觀，努力轉變發展方式，經濟運行的質量、速度、效益協調發展，取得了較好成績。

       （一）產量、產值有所增長，經濟技術指標明顯改善，經濟效益大幅度提高，職工收入較大幅度增加。

       2007年生產鐵、鋼、鋼材同比分別提高1.19%、0.56%和0.98%；工業總產值同比增長17.17%；全員勞動生產率同比提高13.38%；銷售收入同比增長10.16%；利稅同比增長23.16%；噸鋼利潤和職工年人均收入大幅度提高。

       在95項主要技術經濟指標中，水平提高的有56項，佔58.9%。與同行業交流的52項升級指標中，進入全國同類型企業前三名的有8項，佔15.4%；進入前五名的有21項，佔40.4%，進入中上游水平的有41項，佔78.8%。

       資產運營狀況明顯改善。經過整合和業務重組的財務資產管理部通過加強成本管理，嚴格控制資金支出，完善資金審批制度，加強固定資產及在建工程的管理，各項財務指標顯著改善。

       （二）加強生產過程控制，質量、設備、節能減排、安全環保、物流等管理工作邁上新台階，各項指標進一步優化，效果突出

       各生產部門結合不同時期的生產特點和資源平衡情況，積極配合產品市場開發工作，及時調整生產格局，準確做出有利于生產順行、上下工序良性運轉的安排和調度，提高了生產效率。質量控制水平取得進步。技術監督部門協同相關部門完善質量保證體系，提高ISO9000質量保證體系運行質量，認真做好產品質量及過程控制、產品售後服務、異議處理。質量控制由事後把關變為事前、事中控制，減少大量廢品的產生，提高了產品市場競爭能力。

       設備管理邁上新台階。設備處、動力處、大修廠等部門緊緊圍繞生產，有效地加強設備的管理、維護和檢修工作，非計劃設備檢修及設備事故造成的停產時間大幅度減少，設備開動率和有效作業率有所提高，生產保障能力明顯增強。

       安全管理、環境保護措施進一步落實。安環處等部門圍繞公司生產經營實際，通過認真貫徹落實安全法律、法規，強化基礎管理，加大執行各項法規的力度，加大安全設施檢查整改措施，投資對各生產廠廠房和關鍵設施存在的隱患進行整改，安全專業管理得到進一步加強。在環境管理方面，按照青島市污染物總量削減目標責任書確定的各項指標，嚴格貫徹落實國家有關環境保護政策、法規，在項目環保"三同時"管理、污染源治理、生產現場污染因子控制、環境監測以及環保宣傳教育等方面做了大量工作。

       物流管理取得較好效果。物流中心和有關部門通過進一步實施挖潛增效措施，取得較好效果。為減少倒運費用，將噴煤全部由西貨場移到噴煤間卸車；積極實施球團、焦炭的直接入倉工作；對廠內鋼材集港運輸實行招標；將運輸處承運鋼渣和廢鋼處承運廢鋼的兩個部門的車輛合並為一個車隊，減少空駛，提高運輸車輛行程利用率；合理提高運送鋼渣車輛的裝載量。

       節能減排全面完成各級政府約束性節能目標計劃。全年噸鋼綜合能耗同比降低16公斤標煤，實現節能量5.2萬噸標煤；萬元工業增加值能耗實現11.98噸標煤；萬元產值能耗實現0.885噸標煤。

       （三）技術改造取得較好進展，為提高工藝裝備水平、實施產品開發和節能減排創造了有利條件

       工程管理處和技改項目指揮部緊緊圍繞節能減排、提高工藝水平加快技術改造進度。2007年，主要進行了4項技術改造。一是對第二煉鋼廠進行二冷水改造，提高了鋼坯質量和品種鋼生產能力，當年可收回投資。二是將第一小型廠加熱爐改為煤氣蓄熱式推鋼加熱爐、增加控軋控冷設備，提高了加熱質量和成材率。三是進行石灰豎窯改造，用煤氣替代焦炭，減少外購，降低成本。四是實施1-4#高爐共用型TRT發電項目。

       （四）產品和市場開發卓有成效，市場競爭力不斷提高

       銷售市場開發與技術產品開發互相促進，向產品結構優化、產品升級、用戶結構優化和區域物流優化要效益。技術中心及有關部門加強技術創新和產品開發力度，高強度胎圈鋼絲用鋼盤條生產工藝趨于成熟；彈簧扁鋼品種規格和低碳易切削鋼、汽車懸架簧用彈簧鋼取得突破性進展；第一小型廠試產三級帶肋鋼筋獲得成功。銷售處進一步加強了市場細分、市場形勢研究，對市場的把握能力、跟蹤能力和應對速度取得提高。品種鋼銷量同比提高了3.04%。焊絲母材龍頭地位得到進一步加強；彈簧扁鋼市場佔有率穩居國內第二位；鋼簾線銷售量逐月提高，成為國內鋼簾線第二母料供應商；產品市場信譽和品牌建設取得突破性進展。其中優質碳素鋼熱軋盤條成功榮獲"中國名牌"，焊接用鋼盤條、彈簧鋼2個產品申報"冶金產品實物質量金杯獎"。

       （五）加強物資采購綜合管理力度，采購供應工作取得新突破

       各供應采購部門和招標中心理順采購及招標程序，完善采購管理制度，提高物資和設備、備件的采購直供率和性價比，使采購行為進一步規範化、制度化、透明化。進出口公司克服困難，保證了生產的正常運行。供應處等部門從采購規模、供貨渠道、資金狀況、誠信程度等方面制定了相關的管理辦法。與重要供應商簽定了戰略伙伴協議，逐漸把由中間商供應為主改變為以大客戶、大供應商為主，拓寬了供應渠道，降低采購成本。

       （六）制度化建設全面展開，管理流程趨向合理，工作效率顯著提高

       一是完善經濟責任制，制訂了2007年下半年經濟責任制考核辦法，把影響企業經濟效益的各項指標和崗位納入考核，建立起了相對公平、合理的分配考核體系。初步理順了各單位的職責範圍，制定和完善了部分管理制度，推進了各專業管理制度逐步完善，得到了廣大干部職工的肯定，有效地調動了職工的生產經營積極性，保證企業生產經營體系健康有序運行。

       二是本著精干高效的原則，根據業務流程需要調整機構設置和人員，明確了各部門職責。合並組織、人事有關部門建立人力資源部，合並財務資金有關部門建立財務資產管理部，合並運輸、倉儲有關部門建立了物流中心，成立了節能減排與節能挖潛辦公室、非鋼產業辦公室、市場價格管理指導辦公室，使管理流程逐步趨向合理，各級干部職責明確、各司其職、各負其責、效率提高。

       （七）黨建、思想政治和企業文化建設取得新進展，為企業改革發展提供有力的思想和政治保證

       各級黨組織和宣傳、紀檢等政工部門緊緊圍繞企業改革發展中心任務，加強各級領導班子和干部隊伍建設，強化黨風廉政建設，創新思想政治工作方法，更好地發揮了基層黨組織戰斗堡壘作用和共產黨員先鋒模範作用。加強企業文化建設，塑造健康向上的企業價值觀，在企業管理的各個環節貫徹"務實、創新、拼搏、奉獻"的理念。工會和共青團努力引導職工為企業發展建功立業，組織開展形式多樣的勞動競賽等活動，取得較好的效果。治安保衛、生活服務、職工醫療、計劃生育、民兵工作也做出了較好成績。在促進企業發展的同時，盡最大努力為職工辦實事，讓廣大干部職工共享企業發展成果，為職工辦理了醫療保險，報銷了長期積累的職工醫療費用，提高了中夜班補貼標準，提高了職工工資水平，增加了職工就餐補助，提高了飯菜水平，解決了一些職工反映比較大的生活問題，大大提高了企業的凝聚力和向心力，為企業改革發展創造了良好環境。

       2007年我們雖然取得了較好的成績，但是還存在著一定的差距和問題，工作質量和效率有待進一步提高。

       二、２００８年的工作目標和主要任務

       2008年是全面貫徹落實十七大精神和戰略部署的第一年，是實施企業新的發展戰略的開局之年。我們將迎來我國改革開放三十周年、青鋼建廠50周年，做好2008年各項工作意義十分重大。

       2008年，我們將面臨著非常嚴峻的發展形勢，挑戰前所未有，機遇前所未有。企業將在高成本下運營，其原因一是國家將采取更加有力的措施推進節能減排和保護生態環境工作，無疑將增大企業的財務成本和組織生產經營的難度。二是企業將受到能源、資源價格的剛性上漲以及下游產品價格漲幅有限的雙重擠壓，預計礦粉價格將上漲50%以上，焦、煤價格也將較大幅度上漲，導致利潤下降。三是國家實行從緊的貨幣政策，連續11次上調銀行準備金、6次上調利息，貸款利息已達到7.47%，給企業帶來更多的資金壓力，導致企業的財務成本上升。四是伴隨勞動力成本上漲，給屬于勞動密集型的鋼鐵企業帶來新的壓力和挑戰。此外，控制固定資產投資過快增長、土地閘門收緊等調控措施和手段也都會給鋼鐵企業帶來不同程度的影響。面對2008年將出現的新趨勢、新特點，需要我們對企業當前狀況進行認真分析，比如︰企業的盈利基礎是否牢固？財務狀況是否健康？企業管理是否完善，是否存在著組織結構、管理體系的缺陷和漏洞？當然，我們也有自己的發展優勢，有市委、市政府對我們的大力支持，有近幾年開發的重點品種的市場比較優勢。我們一定要直面發展不足，趨利避害，增強危機意識，勵精圖治、開拓創新、扎實工作，把企業發展推向前進。

       2008年我們要認真落實市委、市政府確定的青鋼改革和發展基本思路。一是盤活存量資產，提高經濟運行的質量和效益。二是啟動廠內技改項目，淘汰落後，實現結構調整和節能減排，為企業生存與發展奠定基礎。三是加大資本運作力度，實現把青鋼建設成為國內一流精鋼生產基地的發展目標。

       2008年工作的總體要求是︰認真貫徹十七大精神，深入落實科學發展觀，實施青鋼發展戰略，積極推進企業改革，搞好流程再造，把2008年作為"品種、質量、效益年"，嚴格執行企業生產經營計劃和經濟責任制考核制度，抓好品種開發、節能減排、對標挖潛、降耗增效，為企業發展提供經濟保障。加強黨建和思想工作，加強團隊建設和職工培訓。加強企業文化建設，為企業發展提供精神動力和創新激情。全面提高經營管理水平，推動各項工作邁出新步伐。

       為確保完成全年目標，要重點抓好以下幾項工作︰

       （一）加強戰略管理、政策研究和信息分析，繼續深化管理流程再造，繼續推進制度建設，提高企業的戰略控制力和管理效能

       要認真研究國際國內經濟格局和行業發展格局，研究青鋼在行業及市場鏈、金融界的地位和面臨的各項影響因素，動態把握企業的發展方向和各種應對措施，把握企業發展戰略，制定並執行好發展思路，不斷對企業內部進行管理創新。

       繼續優化管理流程。按照現代公司的經營機制，根據冶金企業特點，借助"數字化"青鋼建設平台，繼續探索管理流程再造，對管理處室實施組織扁平化改革，對業務進行重新整合，職能進行重新劃分，改革不合理的專業管理模式，使每個機構面向市場，按照市場化運作，為每一個組織部門、每一個人施展才能和做出貢獻提供舞台和環境，充分發揮他們的積極性和創造性，進一步提高管理效率。

       堅持"界定職責、優化程序、嚴格規範"的原則，根據集團公司機構改革和企業發展的需要，進一步界定各單位職責，完善各項專業管理制度，保證企業各項工作、業務處于制度化的全控狀態。形成比較完整的制度框架，及時跟蹤檢查各項管理規章制度的落實情況，並組織監督考核。

       完善經濟責任制考核體系。圍繞企業重點和難點問題，修訂經濟責任制考核辦法，強化激勵和約束機制，以強激勵硬約束為著力點，充分發揮經濟責任制的杠桿和導向作用，進一步挖潛增效。同時，建立和完善各個專業經濟責任制考核辦法和有關單項獎懲辦法，根據各單位的經濟指標完成情況每月進行考核。立足分配制度改革，通過立項和課題申報形式，探索建立科技創新獎勵、重大管理效益獎勵、特殊貢獻獎勵機制，拉開收入差距，最大限度地調動各單位科技人員、管理骨干的生產經營積極性。

       （二）加強對整個生產過程的協調控制，完善生產管理制度，堅持對標挖潛，實現節能減排、降本增效，確保生產流程的質量、品種、效益，為企業改革發展提供基礎性保障

       圍繞"質量品種效益年"活動，克服今年大中修任務繁重的困難，加強生產過程協調控制，完善生產管理制度，重點抓好"六個突出"。一是突出工藝技術創新，實現50 %升級指標進入全國同類企業前五名。二是突出對標挖潛，最大限度地提高各方面潛能，降低成本，提高效益。三是突出節能減排，四是突出設備動力管理，為提高產量和質量提供保障。五是突出質量管理，為建設品牌企業打好基礎。六是突出安全環保管理，為生產提供有力的安全環境。

       生產管理方面。各生產工序、職能處室要遵循"持續改進、追求卓越"的理念，消除本位主義，加強生產協調，完善生產流程各項專業管理制度，加強對產量、質量、指標各方面的綜合考核，全面實現公司下達的各項生產經營指標。

       質量管理方面。認真落實質量保證體系，加強源頭質量控制，全力以赴提高和保證產品質量，實行全過程監控管理。保持鋼簾線、胎圈鋼絲、82B等高級硬線鋼及焊絲等重點品種質量漏檢為零。進一步細化品牌建設工作，實現彈簧鋼通過"山東名牌"復評，優質碳素鋼熱軋盤條、熱軋帶肋鋼筋爭創中國鋼鐵工業協會的冶金產品實物質量金杯獎。

       設備動力系統管理方面。要強化在點檢、巡檢工作基礎上的有計劃的設備定期大中修制度，完善設備動力各項專業管理制度，加大執行和檢查、監督考核力度。同時，要加強備品備件質量的控制。

       安全環保方面。安全工作要繼續以"兩項安全承包"為主線，落實企業安全生產責任制，加大安全工作考核力度，嚴肅處理違章事故。減少和杜絕重大人身傷亡事故、重大生產事故、重大火災事故、重大交通事故、重大設備事故的發生。環保工作要對現有各類環保設施加強巡檢、督察、考核力度，確保設施正常、高效運行。外排水質達到國家規定標準的同時達到總量減排目的。完成SO2年減排1200噸、COD排放量滿足青島市政府下達的總量指標、工業粉塵年減排430噸、各項污染物排放濃度達到國家及地方規定排放標準。

       信息化建設方面。要實現辦公自動化系統的正常運行，建設物流計控數據網，完善檢化驗數據網，做好公司內自動化工程和管理軟件的自主開發。推動公司信息化上台階，為公司提升管理水平、強化執行力提供有力高效的運行平台。

       物流管理方面。公司將對物流中心內部進行整合，創新物流運作模式，優化物流資源，在銷售、物資部門的配合下強化物資配送。創造條件實施物流改進措施，提高焦炭直接入倉率、提高噴吹煤焦煤用戶貨場卸車率、降低車輛運管費等，加強車輛調度和計劃配送，減少空載行駛，降低物流費用。同時，努力探索物流體系改革，形成具有青鋼特色的現代物流模式，使物流中心成為第二利潤源。

       （三）技術產品開發與銷售市場開發互相促進，進一步開拓市場資源，開發高附加值產品，提高市場競爭力和贏利能力

       2008年青鋼產能基本沒有提升空間，下游用戶的產能擴大速度較快，青鋼產品的銷售能力大于生產能力，且諸如焊條等傳統品種鋼的競爭日趨激烈，盈利空間越來越小，面對這些現實情況，我們要以經濟效益為中心，加大技術產品開發與銷售市場開發力度，全面提升我公司的品牌形象和影響力，推動我公司技術、管理和產品的全面升級，提高市場競爭力和贏利能力。全面提升我公司的品牌形象和影響力，推動我公司技術、管理和產品的全面升級，提高市場競爭力和贏利能力。

       技術產品開發方面。進一步堅持自主創新和消化借鑒相結合，堅持產學研相結合，充分發揮激勵機制的作用，提高自主創新能力，鼓勵創造，寬容失敗，以思想解放和制度激勵促進科技進步。生產一代、開發一代、儲備一代，以持續地促進青鋼高附加值產品競爭優勢的擴大和利潤空間的提高。

       產品銷售方面。一是做好市場預測、市場把握、價格調整、市場引導、經濟分析等諸項工作，進一步提高對市場的把握能力、跟蹤能力和應對速度。二是優化銷售區域，將有限的資源投入到價格高、物流成本低的市場，取得比較好的經濟區域效益。三是優化客戶資源。優先保證信譽好、規模大、資產狀況好的客戶，開發有科技含量、有發展潛力的新客戶，提高直供比率，同時提高中間商的準入門檻。四是實施差異化戰略，優化產品結構。進一步發揮青鋼焊接用鋼、扁鋼和高端胎圈鋼絲專業化、系列化以及差異化優勢，在穩定原有品種鋼銷售渠道的基礎上，進一步增加高效品種鋼的銷售，對一些附加值較低的品種，根據產能及市場情況，實行戰略性放棄，最大限度地增加經濟效益。五是為四高線投產做好品種鋼的市場拓展儲備工作。六是提高市場信譽，結合企業文化建設，致力于塑造良好的產品形象、優質的服務形象、科學嚴謹的管理形象和優秀的員工形象，不斷進行服務創新，保持與用戶的良好合作關系，為創出青鋼品牌打好基礎。

       （四）盤活存量資產，改善資產結構

       抓緊將優質資產進行集中，將不良資產進行剝離，形成資產優良、產權清晰、治理規範的管理機制。

       （五）加強財務資產管理，提高資產運行效率和效益

       2008年，公司將進一步加強財務資產管理，健全財務管理制度，推進財務體制改革，推行全面預算管理，保證資金需求，控制費用支出，提高資產運營效率、資金使用效率和效益。

       推行全面預算管理，提升財務控制水平。全面預算管理是企業實現財務管理科學化、規範化的重要途徑，有助于強化內部控制，優化企業資源配置，提高資產運營效率和資金使用效率。我們要加強對企業預算工作的組織領導，建立和完善集團公司內部的全面預算管理體制和管理體系，集團公司設預算管理委員會，組織有關人員對目標進行預測、審查、研究、協調各種預算事項。集團公司各子公司、分公司及二級單位要按集團公司全面預算管理的要求，在本部門範圍內建立全面預算管理體系，保證每個預算項目都能追溯到集團公司目標，並將預算的制度、責任、指標等方面進一步細化，分解到管理的每一個方位和每一名職工，實現全員、全方位、全過程控制，提高預算的執行效率。財務資產管理部要充分發揮在預算管理體系中的主導作用，組織制定《預算管理辦法》、《實施細則》等內部管理制度，嚴格預算約束機制，認真組織做好日常業務預算、經營決策預算、投資決策預算的編制、執行、分析、監督、調控、考評和激勵工作，通過規範和完善企業的全面預算管理，提升企業的管理水平。

       加強成本費用控制，消化減利因素，增加企業經濟效益。2008年，原燃料價格仍然處于高位運行狀態，企業面臨減利因素多達20余億元。我們必須采取有效措施，加強成本費用控制。財務資產管理部要認真組織分析影響成本和費用的關鍵因素，並將指標落實到責任單位；技術中心、生產處等部門研究探索應用"三新"技術，降低原材料和爐料消耗；"雙節"辦要按照市政府的要求，積極組織做好節能減排、節約挖潛工作，資源綜合利用等方面的工作；企管處要加強對成本費用的考核工作，對管理和技術創新增加企業的經濟效益按照一定比例進行獎勵，最大限度地調動職工的積極性。

       強化現金流管理，保證生產經營及技改資金的需求。2008年，國家實施從緊的貨幣政策，融資難度進一步加大，我們不僅要保證企業正常的生產經營，而且還要進行廠內技改項目和膠南先期項目的建設，這些都需要充足的資金來保證。要抓好經營性資金管理，加強對貨款回收的控制，確保貨款回收率100%的基礎上，提高貨款回收速度和現金回收比例，現金比例要達到30%以上。今年要把融資工作作為重點來研究和組織實施，拓寬融資渠道，創新融資方法，強化現金流控制，把生產經營和各項項目資金需求的保證程度納入考核，建立規範的資金管理制度，各專業在預算的基礎上，嚴格控制資金支出，提高資金使用效率。

       建立全面風險管理體系，保證企業資產安全。要進一步加強審計工作，建立企業風險管理體系。認真開展生產經營關鍵環節的審計，對集團公司下屬控股子公司、獨立核算單位、托管單位的財務收支的審計，加強工程預決算的審計，做好對供應物資、備品備件等采購招標的審計，加強對企業融資擔保管理，降低財務風險。同時將風險管控職能切入企業所有關鍵環節，使企業全面風險管理工作形成制度化、常規化，形成切合企業實際的、行之有效的風險預警及管控系統。

       （六）加強固定資產投資項目管理，提高投資回報率，加快技術改造立項和落實啟動工作，為改革發展創造良好條件

       今年的技術改造項目多、任務重，關系到我公司的生存與發展，因此，技術改造領導小組要本著"投資少、速度快、質量好、效益高"的原則，按照固定資產投資項目管理制度要求，加強對各項工程的組織領導。

       （七）做好內外貿工作，確保原材物料供應

       國內貿易方面。一是要建立起供應商評價體系，進一步優化供應渠道，整合資源優勢，擴大物資采購直供率，打造穩定的供應鏈。二是要建立起市場信息分析體系。利用時間差、地域差、價格差，大幅度降低采購成本。同時，充分利用青島的港口優勢，積極尋求從國外進口煤炭的可能性。三是要建立起相對可行的資金支付體系和價格評審體系。充分發揮資金支付的杠桿作用，合理的分配資金，控制好資金的流向、額度和支付時間。在供應、價格、招標等方面加強專業生產廠和職能處室的溝通和協調，確保采購定價貼近市場、采購物質質量滿足生產需要。四是要開發廢鋼新資源市場，采購新興的廢鋼破碎料和進口堆比重較高的廢鋼供應煉鋼廠。

       國際貿易方面。要培育創新思維，拓展進出口業務的職能，使其成為新的利潤增長點。首先要抓好鐵礦石供應和貿易工作。2008年礦石價格將出現大幅上漲，我們要及時了解礦石市場行情和國際航運市場信息，努力降低采購成本和運輸成本。利用與各大礦山多年合作形成的良好貿易關系，多爭取低價位貨源，滿足生產需求，增加企業效益。同時，要積極拓展出口業務，開闢鋼材出口渠道，尋求利潤增長點。

       招標工作方面。要堅持"公開、公平、公正"的總體原則，建立起高效率、高質量的招標采購系統。圍繞"降低成本，保證質量"的總要求，進一步完善行為規範、運轉協調、公正透明、廉潔高效的招標采購制度。采用科學高效的招投標管理理念，對內強化整個采購交易流程的控制，實現公司內各采購業務單元之間的業務協同和信息交流，達到操作高效、更易監督，提高采購性價比，降低采購成本。

       （八）推進人力資源機制改革，提高人力資源管理水平

       1、加強領導班子建設，加大對領導班子、領導干部執行力的考核力度。加強對品德好、有知識、肯鑽研、能干事的年輕技術人員的培養選拔任用工作，為他們的脫穎而出創造條件，將政治素質高、業務能力強、懂經營善管理、能開拓、廉潔自律、德才兼備的優秀管理人才提拔到各級管理崗位。

       2、建立起適合人才健康成長的強激勵和硬約束機制。對優秀管理人才、科技人才、關鍵人才，大幅度提高收入，要根據本人業績確定績效薪酬。

       3、進一步優化人員配置和勞動組合，建立起競爭上崗長效機制，形成合理的人力資源結構，使勞動力資源發揮最大的作用。

       （九）抓好非鋼產業，為提高競爭力增添新亮點

       非鋼產業要為企業精干主業、提高競爭力起到至關重要的作用。2008年，非鋼產業領導小組要按照公司非鋼產業發展思路，加強領導，建立必要的財務、資金、資產、審計制度等，在清產核資、理順產權關系的基礎上逐步進行改制。

       （十）抓好黨群工作，提高廣大干部職工的創造性和積極性

       進一步加強基層黨支部和黨員隊伍建設，充分發揮基層黨組織推動發展、凝聚人心、促進和諧的作用，發揮共產黨員先鋒模範作用。加強黨風廉政建設，認真落實黨風廉政建設責任制，為企業健康、和諧發展提供有力保證。加強和改進思想政治工作。創新思想政治工作方法，堅持到職工群眾中去，了解職工群眾反映的熱點、難點、疑點問題，努力形成團結和諧、干事創業的良好局面。

       工會組織要充分調動廣大職工民主管理的積極性，開展合理化建議活動，開展技術比武和勞動競賽活動，開展文體活動，增強職工的向心力、凝聚力。要維護好廣大職工的利益，開展好幫扶活動和送溫暖活動等等。共青團組織要緊緊圍繞生產經營開展一些適合青年特點的活動，為企業的發展建功立業。要繼續抓好治安保衛、計劃生育、生活服務等工作，為企業發展創造一個良好的工作環境。

       （十一）大力加強企業文化建設

       企業文化越來越成為企業凝聚力的重要源泉，越來越成為綜合競爭力的重要因素，加強企業文化建設，提高企業軟實力和競爭力，是我們今後一段時期的重要任務。

       青鋼建廠已近50年，文化積澱比較厚重，對于我們歷史形成的文化理念要認真進行總結提煉，拋棄那些陳舊落後的觀念，結合社會主義核心價值體系的要求，結合我們企業改革發展和建設百年青鋼的要求，形成青鋼的價值觀體系，致力于建設青鋼企業文化，統一思想，凝聚力量，為青鋼又好又快發展提供良好的思想文化環境和強大的精神動力。

       大力宣傳青鋼建廠以來取得的寶貴經驗，積極營造愛國愛企、銳意進取、奮發向上的文化氛圍。充分運用宣傳陣地，引導主流，凝聚人心，進一步加大對企業改革發展先進典型和先進事例的宣傳力度，以優秀文化培育典型，達到行為有樣板，崗崗有典型，展示企業良好的精神風貌，塑造青鋼良好形象。

       四是加強職工隊伍建設。使企業價值觀和企業精神得到職工的廣泛認可和遵守，成為規範職工行為的準則。不斷提高職工隊伍業務和思想素質，造就一支能夠在困境中頑強拼搏、戰勝困難，在順境中戒驕戒躁、不斷進取的過硬的職工隊伍，推動企業長盛不衰的發展，建設百年青鋼。

       五是為職工創造良好的工作、生活和發展環境。加強對職工的培訓，提高職工的技能，為職工自身展示才能、進步和發展提供一個廣闊的舞台。在企業取得發展的同時，讓廣大職工共享發展成果，逐步提高收入，改善職工生活條件，提高廣大職工的創造性和積極性。

       六是積極履行企業社會責任，為國家發展慈善事業做貢獻。努力開展愛心活動，關心弱勢群體，為困難職工和家屬解決實際困難，創造一個互相關心、互相愛護、互相幫助的良好企業氛圍。

       同志們，企業發展的藍圖已經繪就，新的征途任重道遠。我們要深入發動廣大干部職工，以強烈的責任感、危機感和緊迫感，認真貫徹落實好市委、市政府確定的青鋼發展思路，搶抓機遇，迎接挑戰，進一步解放思想，振奮精神，開拓創新，扎實工作，努力在新一輪發展競爭中把握主動權，進行青鋼第二次創業，開創企業發展新局面。祝大家新春愉快，工作順利，合家歡樂！