矢志不渝    眾志成城    大干100天

全面完成全年生產經營目標

今天召開領導干部會議，布置了開展大干100天生產競賽活動，開展百日安全大檢查和隱患整治活動；與各單位簽訂了經濟責任制考核辦法，激勵我們把企業發展好、把管理水平提升好。同時隆重表彰創建中國名牌產品做出突出貢獻的單位和個人。中國名牌創建成功，是我們全體干部職工共同努力的結果。今天這個會，激勵廣大干部職工，有更強烈的責任感，更加大的干勁，形成全公司眾志成城，矢志不渝，以高漲的激情投入到各項工作中去，全面完成我們今年的生產經營目標。

     一、認真開展好大干100天生產競賽活動，推動生產經營再上新台階

    （一） 充分認識開展大干100天生產競賽活動的重要作用和意義，提高廣大干部職工的勞動積極性和主動性。

    1、 開展大干100天生產競賽活動是確保完成全年任務的重要舉措。我們全年確定的工作目標是生產鐵、鋼、材分別為350萬噸、340萬噸和330萬噸，實現利潤4億元。今年1-8月份完成鐵、鋼、材（包括連鑄坯）分別為227.5萬噸、218萬噸和212.5萬噸，由于種種原因，比計劃欠產數額很大。加上前期暴雨、台風等因素影響，生產形勢不盡人意。今年1-8月份公司完成利潤2.5377億元，比計劃也有很大的差距。公司決策開展大干100天生產競賽活動，就是要通過開展這次活動，提高工作效率和質量，爭取完成公司計劃目標。

    以前大家對沒有做過的事情，沒有達到的指標，習慣上的反應就是做不到、不可能。這種自我設限的思想，制約了員工執行力的發揮，是不可取的。因為別人，別的企業都做到了，我們也一定能夠做到。必須解放思想，鼓足干勁，力爭上游。心態決定態度，態度影響行為， 一定要有信心，有決心，有措施，有落實，全面實現工作目標。

    2、 開展大干100天勞動競賽活動是抓住市場機遇，提高經濟效益、降低成本的重要舉措。當前鋼鐵市場形勢比較好，鋼材售價每噸平均達到4000元以上，是1993年以來的第二個價位高峰。但是可以預測的是，這個價位不會持久很長時期。經財務處計算，現在每多生產一噸鋼材，其邊際效益可達500元左右，並可降低單位成本，所以我們必須抓住這個難得機遇，提高產量，增加效益，降低成本，努力完成4億元利潤的經營目標。

     3、 開展大干100天生產競賽活動是為明年工作和企業發展打好基礎的重要舉措。從全國鋼鐵行業形勢看，由于國內經濟增長由偏快轉為過熱，國家將進一步調控鋼鐵行業，堅持上大壓小，年內將淘汰3000萬噸煉鐵、3500萬噸煉鋼落後產能。今年4-6月份4次出台限制鋼鐵產品出口的措施，其政策效應將很快顯現。從企業內部看，由于焦化能力不足，致使噸鐵成本比同類企業高出100多元；煉鋼工序仍以國家即將淘汰的30噸小轉爐為主，成材系統國家明確淘汰的橫列式、復二重軋機仍在使用，有100多萬噸落後產能，噸材減少盈利300多元，節能減排目標任務艱巨，我們必須加大改造、發展措施。目前公司總體形勢較好，但我們要為明年的加大改造多創造好的條件。

    （二） 強化各項管理工作，爭取實現產量、效益的歷史新突破。

    一是抓好采購供應管理。當前礦石、球團、焦炭、煤炭資源都非常緊張，價格上漲幅度也很大。由于10月份山西中小煤礦大部分停產，焦、煤供應形勢嚴峻，對生產需要形成威脅。進出口公司要對今年年底前的礦石球團供應情況進行預測，多渠道掌握信息，多方面想方設法保證礦石、球團的供應。供應處要采取緊急措施采購煤、焦炭，擴大庫存量，提高采購質量，保證生產需要。此外，要繼續挖掘潛力，降低采購成本。前期在降低成本方面供應處做了大量的工作，采購價格與全國平均價比較平均比6月份降低了約10%，但還有潛力。要知難而上，增加直供戶和直供比例，在漲價的情況下爭取合理價位，為企業降低成本、提高效益做出貢獻。物流中心要積極采取措施降低物流成本，有效提高貨場和鐵路專用線接卸能力，積極實施原料直接入倉措施，減少倒運費用；要采取有效方法提高原料堆放高度，提高貨場利用率和存放量。面對困難，我們還開啟了汽運煤炭，我們必須千方百計為大干100天保證供應，希望供應、物流、運輸等單位繼續努力保證供應。

二是加強財務管理。財務部門要做好各項基礎管理，加強成本核算工作，搞好資金預算工作。目前，財務處專門成立了一個財務預算小組，使我們的支出具有計劃性。同時，10月份也是我們資金集中到期的月份，因此銷售處要大力回收貨款，保證100%的貨款回收。財務處、資金處也要積極融資，保證我們10月份集中支付資金不成問題。要嚴控資金流向，進一步降低費用。

 三是加強生產過程控制。焦化工序要優化配煤方案，提高瘦煤比例、降低配煤揮發，增加發電量，進一步降低焦化成本，提高焦炭質量。燒結工序要根據礦粉的實際情況調整原料結構，優化配料方案。合理選擇燒結熔劑，進行用輕燒鎂、輕燒白雲石代替白雲石、蛇紋石試驗，提高燒結礦質量，為煉鐵生產創造有利條件。煉鐵工序要針對目前原燃料條件，合理搭配好焦炭品種、制定合理的爐料結構，制定符合實際的操作制度，強化設備和爐前管理，進一步降低入爐焦比，提高噴煤比，提高鐵水產量，降低鐵水成本。煉鋼工序要求較大幅度提高產量，合理調整好鐵鋼比，爭取實現噸鐵噸鋼；提高連鑄拉速，降低鋼鐵料消耗，保證品種鋼產量和產品結構要求。各成材廠要繼續提高成材率和軋制精度，降低電耗、水耗、煤氣耗和制造成本，創造鋼材產量的歷史新記錄。動力處、設備處要加強設備的巡檢工作，減少設備事故，提高檢修效率，保證好主體設備正常運轉，為生產創造良好條件。生產處要針對公司大干100天的各項要求加大生產組織力度，協調好生產過程工序之間的矛盾，采取切實有效措施多出鐵、多出鋼，最大限度地提高產能，為各工序之間的良好餃接、提高總體產能發揮好調度指揮作用。

 企業成本決定企業效益、企業效益決定企業生存，企業生存決定職工利益，我們必須把一切工作的出發點放在職工最根本的利益上，丟棄一切個人的恩恩怨怨、得得失失，企業發展是我們最大的事，職工利益是我們最想做的事。曾經有一位企業家說過這樣的一句話︰“企業發展是天，職工利益是地，天大地大”，我覺得企業發展是我們最大的事，職工的利益是我們最想辦好的事，一切工作出發點都要圍繞著這一個最根本利益去考慮，把以前的一些不正確的態度，不規範的行為，不健康的心態及時地糾正過來，部門之間加強配合，概括成一句話——眾志成城，矢志不渝把企業搞好。這是對每一個干部職工的最根本的要求。

 二、做好安全工作，建設平安青鋼

開展百日安全大檢查和隱患整治活動是加強安全管理、達到安全生產目的、建設平安青鋼的有力舉措。通過開展這次活動，大家要充分認識安全生產是企業發展的必然要求，上級黨委、政府十分關注安全生產，我們必須牢固樹立“安全第一、預防為主”的方針，狠抓安全生產工作。必須按規操作、照章辦事。

 必須增強領導的安全生產觀。要廣泛地教育職工樹立“安全第一”的意識，最大限度地查找安全管理的差距，最大限度地檢查整改隱患、最大限度地糾正違章行為，為公司完成今年生產經營任務創造一個良好的安全生產環境。

一是要更加重視對職工的安全教育培訓，首先是高度的責任感，安全生產重于泰山。提高全員安全意識和安全技能，全體人員必須進行安全和技能培訓合格後才能進入崗位，特別是對新入廠的技校生、大學生、新轉崗的職工和特殊工種人員重點進行教育。二是建立健全安全管理制度，對以前的操作規程和安全規程進行疏理，找出存在的問題進行修訂，發到每個崗位嚴格執行。三是進行一次拉網式徹底的安全大檢查和隱患整改。在普查的前提下對重點廠房、特種設備、安全裝置進行重點檢查，查找出隱患進行整改，對安全隱患整改不惜財力、物力，達到徹底清除隱患的目的。四是對安全違章行為、安全事故進行嚴格考核。把安全管理工作提高到一個新水平，為我公司生產經營創造一個有利的安全條件，為全體職工創造一個良好的安全環境，推動企業健康順利發展。

 三、做好創建名牌工作，創名牌企業

 今年，我公司的優質碳素鋼熱軋盤條獲得了“中國名牌”，這是我公司品牌建設的歷史性突破。今後我們要再接再厲，把品牌建設作為戰略性任務抓好，創建名牌企業。創名牌是關系到企業不斷發展壯大的戰略問題，因此我們首先要充分認識名牌戰略的重要意義，提高對創名牌產品的認識。一是要認識到現代市場的競爭從某種意義上說就是品牌的競爭。誰能使產品和服務的品牌成為公眾認可的“名牌”，誰就能掌握市場競爭的主動權，就能在市場競爭中立于不敗之地。二是要認識到名牌是企業的巨大財富，是企業獲勝的有力武器。尤其是我們青鋼在鋼鐵企業內規模是中等偏小的企業，因此我們要立足、要有位置、要起作用，就必須走創名牌、求發展的道路。可口可樂的總裁說過，如果可口可樂的所有工廠一夜之間被大火燒光，銀行也會爭先恐後地向公司貸款，因為可口可樂這塊牌子放在任何一家公司頭上，都會帶來滾滾財源。品牌無形資產比有形資產具有更大價值。很多品牌的價值超過有形資產，有的甚至是有形資產的4至5倍，是營業額的2至4倍。要教育全體員工充分認識到，創名牌產品、建名牌企業是企業興旺發達、做百年企業的必由之路。要認真總結我們前段創建名牌工作的經驗，找出差距，改進各項工作，把創建名牌作為企業生存發展的生命線，以這次創立“中國名牌”為新的起點，實施品牌擴張，逐步實現從名牌產品到名牌企業的發展目標。要以此次創立“中國名牌”為契機，大力實施名牌戰略。要生產出高質量、高科技含量、高附加值、高市場佔有率的產品系列。要向品牌企業方向發展，因為產品多，更新快，品牌企業會使企業走得更好更快。

 1、 做好技術創新和新產品開發工作。名牌必須以一流的技術為前提。一是抓好技術創新。要重視原始創新，注重引進技術消化吸收再創新，形成我們的核心技術和訣竅。二是抓好人才隊伍建設。要注重人才隊伍的培養，把人才做為我們的第一資源，在人才吸納、培養、使用、晉升等方面，逐步形成了一套比較完善的人才開發管理體系，培養一支高素質科技創新隊伍。三是抓好產品開發，在開發好胎圈鋼坯絲、鋼簾線用鋼、三級鋼筋的基礎上，下步重點開發彈簧鋼線材、低碳易切削鋼等品種，為公司下一步創名牌工作做好技術儲備。四是加強技術中心建設，大多數名牌企業的技術中心都是國家級，而我們是省級技術中心。今後要加大技術中心的資金和人才投入，爭取在較短時間內把我公司技術中心建成國家級技術中心。

 2、 做好質量管理工作。質量是產品的生命，是參與市場競爭的法寶。要創名牌必須保證產品是高質量。首先是要加強員工隊伍的教育，通過各種方式教育員工樹立“質量第一”的意識，保證都能夠高質量地完成本職工作。其次是加強全面質量管理，全面貫徹質量標準，完善企業質量保證體系。在生產中從原料材開始一直到產品出廠進行全過程質量控制。每道工序、每個關鍵點都要實現自檢、跟蹤、專檢相結合，在線檢測、在線整改，確保質量無缺陷，使產品在市場上暢銷無阻。

 3、 做好優質服務工作。優質服務是名牌的重要內涵，是市場競爭的重要因素。要把服務作為產品的組成部分，把服務質量作為產品質量的延伸。確定服務理念，樹立“誠實守信、讓顧客滿意”等理念，並指導我們的行為。建立完善的服務工作標準和制度，完善服務工作的服務內容，改進服務方式，最大限度滿足用戶的需求，贏得用戶的信賴。

 4、 抓好企業文化建設。企業文化是孕育名牌的土壤，我們創造的產品和資產是物質文化，制定的制度、決策方式、執行方式是行為文化，我們的經營理念、價值取向是精神文化。今後，要認真地加強企業文化建設，牢固樹立“誠信、創新、奉獻”的理念，塑造誠信的企業形象，發揮善創新的團隊精神，培育能奉獻的職工隊伍。要注重企業文化與市場營銷的結合，增強產品的文化品位，大力宣傳好我們的“中國名牌”產品，提高產品形象、知名度和美譽度。

 5、 抓好品牌擴張。有名牌無規模，名牌無法發展。我們要把獲得的“中國名牌”運用到其它主導產品中，憑借用戶心目中的“名牌形象”，進行名牌延伸，逐步實現由名牌產品到名牌企業的發展目標。

四、認真落實好經濟責任制考核辦法

這次我們對整個考核都進行了修訂，可能有不完善的地方，我們一致堅持要多听听被考核單位的意見，听听他們會談什麼問題，因為我覺得我們要想干好工作，必須充分地理解和信任在生產一線和部門里面工作的同志，雖說我們經過反復商討，大部分采納了在一線工作同志的建議和意見， 我們還要逐步地做得更好、更規範。關于考核的事，我要講這麼幾點︰

（一）要保持經濟責任制考核的權威性。考核辦法一旦實施，就要使它具有極大的嚴肅性和權威性，在執行過程中不能朝令夕改。雖然這個考核辦法是試用半年，也要保持穩定性。在試用過程中，大家可以根據落實過程中外部條件的變化和實際工作中的情況及時反饋信息，由公司集體研究進行修改完善。

（二）抓好考核辦法的落實。要讓考核辦法落到實處，深入到各個部門，必須層層分解才能起到作用。要逐步做到強激勵、硬約束，要層層落實責任分解，要橫到邊，豎到底。 我們的責任目標以效益為主線，有些加工車間是以成本為主線，成本也是效益，降低成本就是提高效益。效益是企業的生命，必須把我們企業的競爭風險轉到每個干部職工的崗位風險上去。各部門一把手一定要把目標層層分解落實，把責任分下去，做到人人有指標，認真抓落實，使考核辦法切實達到“強激勵、硬約束”的目的，把我們的工作推向一個新的層次。

 考核還要再講一個問題，有些約束性的東西也是一個硬杠杠，如環保、安全生產、節能減排，要注意，這都是約束性指標。環保有一個社會責任問題。不能以包代管，以定代管。

（三）考核要排序，問題多的要點名。

考核就是要讓干部職工心里明明白白，亮亮堂堂。大家也要看看，到底是不是能擺出來。也就是說我們要公開我們的考核，大家要有這個意識。要堅持業績上薪酬上，業績下薪酬就下，並做為我們干部考核的重要依據。同時也希望各單位年終兌現獎勵的時候，包括每個季度、每個月度，包括現在百日競賽，不要搞平均主義，要向能人傾斜。也就是說敢于創新，能大膽管理，能打開局面的人，就是能人。有專業水平，專業技術帶頭人，創新精神比較強，貢獻大的人，也是能人。還有，在關鍵崗位上，有絕活，大家稱贊的技術工人，或者兢兢業業，具有老黃牛品質的一些人。我們在整個分配上要向他們傾斜，希望各廠、各部門在分配上不要搞平均主義大鍋飯。

五、抓好節能減排工作，創建資源節約型、環境友好型企業

節能減排工作取得較好成績。今年1-8月份噸鋼綜合能耗實際完成657千克標煤/噸鋼，比2006年降低12千克標煤/噸鋼，實現節能量2.62萬噸標煤，相當于減排SO2 472t；萬元產值能耗0.92噸標煤/萬元，比2006年降低11%；萬元工業增加值能耗11.6噸標煤/萬元，比2006年降低13.1%。但距今年計劃完成648公斤標煤/噸鋼，完成節能量6萬噸標煤的目標還有很大差距。今後主要抓好以下幾項工作︰

 1、 強化責任，不斷完善節能減排激勵和約束機制。

 節能減排工作是系統工程，為了進一步強化節能減排工作，要把節能減排工作作為“一把手”工程，各部門“一把手”對本部門的節能減排指標負責，加強監督和責任考核。同時按照修訂的經濟責任制度，對重要的節能減排指標加大考核力度，促進節能減排工作。

 2、 加強管理、不斷提升技術經濟指標水平。

 降低焦化工序噸焦耗洗精煤噸焦耗洗精煤由目前的1319.5kg/t降到1300kg/t。最大限度降低煉鐵綜合焦比，綜合焦比由目前（2007年1-8月）512.5kg/t降低到490kg/t。燒結工序固體燃耗由目前（2007年1-8月）50kg/t降到46.5kg/t，煉鋼工序實現噸鐵噸鋼。

 3、 推進實施節能減排技改工程。

 在完成小型一改造和石灰窯改造工程後，馬上進行以下工程︰

（1） 高爐爐頂余壓發電（TRT）工程項目。該項目投資6245萬元，實施後，可發電6533萬kWh，年度節能量7962噸標煤。

（2） 煤氣發電工程項目。投資1.2億元，采用鍋爐蒸汽發電方式，發電量2.5萬kw/h，一年半收回投資。

（3） 3#高爐大修項目。投資7400萬元，擴容到475立方米，每年增產7萬噸，工期兩個月。

（4） 50平方燒結機大修項目。投資4880萬元，擴容到60平方米，工期35天。

 六、加強當前幾項主要工作的組織領導

（一）各級領導干部要努力轉變工作作風，深入基層調查研究，切實解決生產經營存在的問題。各級黨組織要根據當前重點工作的要求，把開展“黨員品牌”活動、保持共產黨員先進性教育長效機制結合起來，充分發揮好黨支部戰斗堡壘作用和共產黨員先鋒模範作用。各職能處室要深入到各生產廠，幫助解決存在的問題和困難，把各項工作扎實有效的做好。

（二）做好當前幾項主要工作的宣傳工作。把握好正確的輿論導向，充分運用青鋼工人報、有線廣播電視等宣傳陣地，按照團結、鼓勁、正面宣傳為主的原則，貼緊生產第一線，大力宣傳在生產經營中涌現出的先進人物、先進集體和先進經驗，把廣大干部職工的思想統一到青鋼發展的大目標上來，構建良好的輿論環境。

（三）要做好明年的各項準備工作。通常說一年的工作要用15個月完成，意思就是第四個季度要研究明年的工作怎麼辦。第一是原材物料的資金儲備工作怎麼辦？各部門一定要拿出意見。包括儲運部門、供應部門、廢鋼部門、物流部門、運輸部門、礦石采購、設備、動力等等，同時要研究我們的庫存，工作的方式方法是否合理，庫管員是否把產品物資管得那麼好，有沒有丟失的，漏的東西。在管理方法上不能把傳統的方法當真理，要有創新的思路，務實的作風， 扎實的工作開拓的精神把明年的準備工作做好，希望各單位研究後拿出書面的材料來。第二要認真研究明年的目標，怎麼去實現，按職責分工，包括公司的目標、生產廠的目標，個人的目標等等。部門的目標，怎麼做，做什麼。第三，我們明年要開發什麼產品，開拓哪些市場，怎麼去實現我們大的目標，從開發角度怎麼入手。我們要用15個月的時間去干12個月的事，就是超前研究，為明年的工作打好基礎，做好準備。

 同志們，雨期已過去了，當前正是生產的黃金季節，讓我們緊密團結起來，以飽滿的熱情，嶄新的精神風貌投入到各自的工作中去，做出優異成績，推動公司又好又快的發展，為明年建廠50周年獻上一份厚禮。